Ein System besteht aus mehreren Elementen, die miteinander in Verbindung stehen.
Um Systeme handhabbar zu machen ist es wichtig Systemgrenzen zu definieren.
Diese Grenzen beziehen sich aber nur auf die gerade anstehende Frage, die geklärt werden soll und können bei einer anderen Fragen, wieder ganz anders verlaufen.
Organisationen sind komplexe Systeme, sie bestehen aus Abteilungen, unterschiedlichen Hierarchieebenen mit vielfältigen Vernetzungen. Ziel einer Organisation ist es
in der Regel eine bestimmte Aufgabe durch effiziente Zusammenarbeit möglichst erfolgreich umzusetzen. Treten Störungen in der Zusammenarbeit der Systemeinheiten
auf, so ist es die Aufgabe der systemische Organisationsberatung diese Störungen zu lokalisieren, zu analysieren und anschließend gemeinsam mit den betroffenen Menschen Lösungen zu erarbeiten, die zu einer Stabilisierung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen. Im Mittelpunkt des Beratungsprozesses stehen dabei die Beziehungen zwischen den einzelnen Systemelementen.
Systemische Organisationsentwicklung arbeitet mit den Betroffenen an der Unternehmenskultur als Ganzes, nicht an den einzelnen Elementen des Systems. Schlummernde Potentiale werden gehoben, der Boden für deren Entwicklung bereitet und Hilfe zur Selbsthilfe geleistet.
A Mensch mecht i bleibn.......